Verständnis

So funktioniert das System:

  1. Flowing Business hat seinen Fokus auf die Beherrschung der horizontalen Prozessebene und verknüpft diese mit den vertikalen Systemen.
  2. Flowing Business konzentriert sich auf die Wertschöpfungsprozesse. Das System verknüpft Realprozesse im Shopfloormanagement und zeigt zu jeder Zeit an: Das ist jetzt dran!
  3. Flowing Business nutzt geschickt die „Kraft der Visualisierung“. In der Kombination der „richtigen Transparenz“ können interne Lieferanten frühzeitig erkennen, wer „jetzt“ zu beliefern ist.
  4. Das Ergebnis ist eine durchgehende Machbarkeit in geschlossenen Prozessketten.

Ihre Vorteile:

mit dem System Flowing Business:

  1. Flowing Business führt alle notwendigen Ressourcen pünktlich am Verbrauchsort zusammen. Unabhängig davon, wie viel Flexibilität verlangt wird und wie groß die Planabweichungen sind- es gelingt auf Anhieb perfekt!
  2. Die Transparenz wird mit der dynamischen Visualisierung der sich entwickelnden Ist-Zustände erreicht. So können die internen Lieferanten frühzeitig erkennen, welche Leistung erbracht wurden und welche noch zu erbringen sind. Ein großer Vorteil und Nutzen, um die Hektik aus den Prozessen zu nehmen
  3. Flowing Business wirkt sich positiv auf das „richtige“ Verhalten aus. Anwender des Flowing Business melden übereinstimmend, dass der ständige Erfolg rechtzeitig und vollständig geliefert zu haben eine hohe Zufriedenheit erreicht.
  4. Flowing Business integriert Selbststeuerung und Selbstregulierung. Diese Fähigkeiten sind die Basis für eine wirksame Flexibilität gegenüber Ihren Kunden 

 

Ihr Nutzen:

  1. Flowing Business erzeugt eine sehr hohe Liefertreue - intern wie extern. Sie entlasten und verschlanken so die administrativen Abläufe. Dies wirkt sich sofort auf die Effizienz und Kostensenkung im Unternehmen aus.
  2. Ihre Kundenzufriedenheit nimmt signifikant zu. Sie beliefern Ihre Kunden nicht nur pünktlich, sondern die Zusagen  frühzeitig und sicher in der Zusage der Liefertermine. Dies freut Ihre Kunden!
  3. Der Gewinn ist messbar: 15-20 % mehr an Effizienz (Kosteneinsparung)

Das Expertenteam:

Unsere Kunden erfahren seit vielen Jahren mit C-implan gute Ergebnisse mit gestiegener Effektivität & Effizienz, Produktivität und hohe Liefertreue.  C-implan kombiniert zu jeder Zeit die Erfahrungen der Fabrik- und Materialflussplanung mit den Methoden des Prozess- und Leanmanagements.

 

Ein wichtiger Pfeiler der Projekttätigkeit ist die Integration der operativ wertschöpfenden Mitarbeiter. Die Flexibilität des Prozessmanagements entscheidet sich in der Fähigkeit, vor Ort am Arbeitsplatz schnell, zielsicher und lösungsorientiert alle auftretenden Planabweichungen auflösen zu können. Mit der Visualisierungstechnik des Flowing Business wird die dafür erforderliche Transparenz erreicht.

 

Der Erfolg und die positive Resonanz der C-implan Kunden bestätigen die Richtigkeit dieser Strategie.

 

Das flexible Prozessmanagement ist die notwendige Antwort auf gestiegene Kundenanforderungen.

  • C-implan hat durch zahlreiche Projekte umfassende Praxiserfahrung in Strategie, Konzeption, Realisierung.
  • Unsere Experten sind Fachleute aus den Bereichen Produktion, Logistik und Prozess-/Auftragsmanagement. Auf dieser Basis wird ein gesamtheitliches Konzept der Auftragsabwicklung erstellt.
  • Erfahrungen im Coaching sind wesentlicher Bestandteil der Expertise. Jedes Projekt wird gemeinsam konzeptionell erarbeitet und realisiert.
  • Wir von C-implan achten auf ein gutes Vertrauensverhältnis zu allen Führungskräften und Mitarbeitern, in dem gegenseitiger Respekt und Wertschätzung selbstverständlich sind.

Nachhaltigkeit:

  • Die Nutzung bestehender IT-Systeme macht zusätzliche Schulung nicht notwendig. Die Mitarbeiter bleiben im gewohnten Umfeld.
  • Das integrierte Schnittstellenmanagement ist plausibel und nachvollziehbar.
  • Alle Maßnahmen werden im Projekt mit den Mitarbeitern besprochen, trainiert und gemeinsam umgesetzt.